E-learning De Flip Formule: Bouwstenen voor bedrijfsovernames

Doel van de cursus

De cursus ondersteunt deelnemers bij het verkrijgen van inzicht in alle onderdelen van bedrijfsovernames. Afhankelijk van jouw rol leer je onder meer:

• Waarom (ver)kopen van bedrijven zo’n aantrekkelijk “spel” is

• Hoe je een bedrijf doorlicht en de waarde verhoogt

• Hoe je verschillende waarderingsmethoden toepast

• Welke dealvormen bestaan, inclusief constructies waarbij weinig tot geen inbreng nodig is

• Hoe het volledige proces verloopt en welke do’s & don’ts daarbij horen

Wat kan je of ken je na de cursus?

Na afronding van De Flip Formule kan de deelnemer o.a.:

Mindset & positionering

• Uitleggen wat bedrijfsovernames aantrekkelijk maakt en vanuit welke voorwaarden dit mogelijk wordt

Analyse & due diligence

• Een gestructureerde DD-blik toepassen op de 4 pilaren en 8 bedrijfsdomeinen, inclusief het herkennen van verbeter- en risicopunten

Waardering & cijfers

• De belangrijkste waarderingsmethoden toepassen en hun beperkingen herkennen

Dealstructuren & financiering

• De belangrijkste koopconstructies beschrijven, inclusief voor- en nadelen

Proces & communicatie

• Het volledige overnameproces doorzien: verhaal voorbereiden, prijsrange bepalen, onderhandelen, voorwaarden vastleggen, risico’s contractueel afdekken en de overgang na de deal goed laten landen

Doelgroep

Primaire doelgroep
Ondernemers en DGA’s van bedrijven met circa €50.000 tot €1 miljoen winst die bezig zijn met (ver)koop of zich willen voorbereiden door waarde op te bouwen.

Secundaire doelgroep
Professionals die veel werken met B2B-klanten en beter willen begrijpen hoe ondernemers denken over waardecreatie of hen hierover willen adviseren.

Opbouw van de cursus

De cursus bestaat uit vijf logische blokken:

1. Introductie

Over de ondernemersladder, verkoopbaarheid van bedrijven, kernvragen rondom transacties en het voorkomen van slechte deals.

2. Due Diligence

Een systematische doorlichting van een bedrijf: strategie, organisatie, analytics en leiderschap. Waar lekt waarde weg en waar kun je snel verbeteren?

3. Waarderingsmethoden

Market-based, NPV, balance-based, expectation-based en value-based waarderingen, inclusief de grondslagen en perspectieven.

4. Deals

Van straight sale tot leveraged buy-out, vendor loan, earn-out, bartering en management buy-in/out. Inclusief overwegingen en financieringsopties.

5. Het Proces

Van pitchen, vertrouwen opbouwen en onderhandelen tot voorwaarden, milestones, externe experts en de fase na de deal.

Duur en studiebelasting

De online cursus bestaat uit ongeveer 5,5 uur aan videomateriaal, exclusief de optionele praktijkopdrachten. Hiermee bepaal je zelf hoe diep je in de stof duikt.

Lesmaterialen

De cursus bevat:

• Videolessen (5,5 uur)

• Praktische opdrachten (“werk aan de winkel”)

• Overzichten en modellen voor due diligence, waardering en dealstructuren

• Handzame uitleg over processtappen en communicatie
  (afgeleid uit de hoofdstukindeling; alle rode teksten zijn exact overgenomen)

Trainer

Machiel Emmering, econoom, bedrijfskundige en gepromoveerd onderzoeker aan Nyenrode.
Hij werkte voor o.a. DNB, Sara Lee, Philips, ING, MasterCard en diverse ministeries.
Machiel staat bekend om zijn toegankelijke stijl, het logisch ordenen van complexe onderwerpen en zijn brede ervaring als consultant, trainer en ondernemer.

Aantal modules

De cursus bestaat uit 1 uitgebreide module met vijf secties.

Certificaat

Na afronding ontvang je een digitaal certificaat dat je kunt opnemen in je portfolio of delen op o.a. LinkedIn.